隨著中國醫療行業的高速發展，醫療設備已成為現代醫療的一個重要領域。所以如何保證醫院西安醫療設備的完整性，提高醫院醫療設備的利用率，和如何提高醫療設備的精細化管理等，已成為現代醫院醫療設備科學管理的首要問題。

作為一名醫院設備管理者一般都會遇到以下問題：因為醫療設備周期管理的時間不同，而使得醫院缺乏對醫療設備的完整周期管理，導致許多設備缺乏定期檢查、檢驗、校準、維護和保養等，這影響到設備的正常使用；隨著設備數量的快速增長和技術日新月異的發展，設備的集成度越來越高，維修和保養越來越困難，醫院醫務人員的技術能力的更新速度往往已經跟不上了：醫療設備仍在使用原始手工或電子表格管理；設備投入大，使用周期短；人員配置不足是裝備科面臨的一大挑戰等等問題。

總結了以下幾點：

缺乏使用和管理制度

醫療設備具有價值高、消耗高、更新快、品種繁多等特點，導致監督管理薄弱。醫療設備在各個部門都有使用，因此醫療設備的管理有著自然的責任。醫院設備部的職權模糊，無法準確控制，部門間信息不對稱，系統已成為唯一的裝飾形式。

信息化程度不高

缺乏實際的信息意識，部分實現了信息化管理，但沒有貫穿設備采購的全壽命過程?，F實情況是，許多醫院仍然采用手工和計算機相結合的方式管理設備，在設備的全生命周期管理中，設備不斷增加和更新，手工操作遠遠不能滿足實際的需要，從而影響了部門成本的核算。

維護意識淡薄，設備使用效率低

隨著現代醫學的發展，各部門為了業務水平而申請大量大型設備。由于"業務需要"，缺乏采購可行性證明，造成設備閑置現象，導致設備使用效率低下。

報廢制度不規范

醫療設備存在隨意性，缺乏明確的報廢制度。在設備報廢之前，沒有得到許多各方的確認，但采取了報廢行為，造成了極大的資源浪費。

隨著醫療事業的發展，醫療機構越來越多，對醫療設備的需求也在逐步增加，規劃和技術要求也越來越高，所以醫院需要在醫療設備規劃中多花些功夫。

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