隨著中國醫療行業的高速發展,醫療設備已成為現代醫療的一個重要領域。所以如何保證醫院西安醫療設備的完整性,提高醫院醫療設備的利用率,和如何提高醫療設備的精細化管理等,已成為現代醫院醫療設備科學管理的首要問題。
作為一名醫院設備管理者一般都會遇到以下問題:因為醫療設備周期管理的時間不同,而使得醫院缺乏對醫療設備的完整周期管理,導致許多設備缺乏定期檢查、檢驗、校準、維護和保養等,這影響到設備的正常使用;隨著設備數量的快速增長和技術日新月異的發展,設備的集成度越來越高,維修和保養越來越困難,醫院醫務人員的技術能力的更新速度往往已經跟不上了:醫療設備仍在使用原始手工或電子表格管理;設備投入大,使用周期短;人員配置不足是裝備科面臨的一大挑戰等等問題。
總結了以下幾點:
缺乏使用和管理制度
醫療設備具有價值高、消耗高、更新快、品種繁多等特點,導致監督管理薄弱。醫療設備在各個部門都有使用,因此醫療設備的管理有著自然的責任。醫院設備部的職權模糊,無法準確控制,部門間信息不對稱,系統已成為唯一的裝飾形式。
信息化程度不高
缺乏實際的信息意識,部分實現了信息化管理,但沒有貫穿設備采購的全壽命過程?,F實情況是,許多醫院仍然采用手工和計算機相結合的方式管理設備,在設備的全生命周期管理中,設備不斷增加和更新,手工操作遠遠不能滿足實際的需要,從而影響了部門成本的核算。
維護意識淡薄,設備使用效率低
隨著現代醫學的發展,各部門為了業務水平而申請大量大型設備。由于"業務需要",缺乏采購可行性證明,造成設備閑置現象,導致設備使用效率低下。
報廢制度不規范
醫療設備存在隨意性,缺乏明確的報廢制度。在設備報廢之前,沒有得到許多各方的確認,但采取了報廢行為,造成了極大的資源浪費。
隨著醫療事業的發展,醫療機構越來越多,對醫療設備的需求也在逐步增加,規劃和技術要求也越來越高,所以醫院需要在醫療設備規劃中多花些功夫。
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